"Hành trình bay vào tương lai" là chương trình đào tạo mini MBA quy mô lớn, được tổ chức dành riêng cho hơn 700 lãnh đạo cấp trung của ngân hàng. Khóa học này tập trung vào các chủ đề quản trị hiện đại, chuyển đổi số, ESG và AI với các chương trình khảo sát, đào tạo thực chiến tại Thái Lan.
Lãnh đạo ngân hàng chia sẻ tại khóa học. Ảnh: HDBank
Bên cạnh nội dung học thuật, điểm nổi bật của chương trình chính là cách văn hóa được dẫn dắt xuyên suốt thông qua hệ thống truyền thông nội bộ, từ nền tảng số Workplace đến các kênh tương tác đa chiều. Thông qua chiến dịch, thông điệp, hình ảnh và câu chuyện đã được lan tỏa hiệu quả đến hơn 40.000 cán bộ nhân viên. Mỗi khóa học trở thành một hành trình thực chiến trong kinh doanh số, góp phần hình thành văn hóa số, trụ cột quan trọng trong chiến lược chuyển đổi của HDBank. Chương trình này đã mở ra tầm nhìn mới về việc khai thác tài nguyên số và phát triển năng lực tổ chức.
Theo đánh giá của các chuyên gia từ Global Alliance và ICCO, HDBank đang trở thành hình mẫu tiêu biểu trong giới doanh nghiệp. Ngân hàng này cho thấy khả năng tích hợp hiệu quả giữa chiến lược nhân sự, công nghệ và văn hóa để tạo ra giá trị vận hành thực chất và bền vững.
Đại diện HDBank, cho biết với thành công từ "Hành trình bay vào tương lai", HDBank đang cho thấy một hướng đi mới mẻ, thuyết phục. Hướng đi đó là quan điểm xem đầu tư vào truyền thông nội bộ chính là đầu tư vào nội lực, yếu tố cốt lõi để xây dựng tổ chức linh hoạt, sáng tạo và bền vững trong kỷ nguyên số.
Đội ngũ nhân sự của ngân hàng tham gia khóa học. Ảnh: HDBank
Đại diện HDBank cho biết thêm, nếu như tại thung lũng Rift - vùng đất khắc nghiệt của Kenya, những nhà vô địch marathon được hun đúc từ văn hóa vượt khó, thì trong bối cảnh doanh nghiệp hiện đại, sức mạnh bền bỉ và mang tính nền tảng lại đến từ một yếu tố khác là văn hóa doanh nghiệp. Đây là "sức mạnh mềm" không thể lập trình sẵn như hệ thống công nghệ, mà cần được nuôi dưỡng từ bên trong và lan tỏa qua từng con người.
Ở thời điểm mà công nghệ, dữ liệu và tự động hóa đang trở thành điều kiện tiên quyết, văn hóa doanh nghiệp càng đóng vai trò then chốt trong việc tạo nên sự khác biệt. Truyền thông nội bộ trong bối cảnh đó trở thành công cụ quan trọng để kết nối, định hình tư duy và thúc đẩy hành vi chuyển đổi của toàn tổ chức âm thầm nhưng mạnh mẽ.
Đội ngũ HDBank tham gia các hoạt động kết nối. Ảnh: HDBank
Tại HDBank, văn hóa doanh nghiệp và truyền thông nội bộ không còn là phần phụ mà trở thành chiến lược. Trong nhiều năm qua, ngân hàng đã kiên định với mô hình văn hóa số năng động, sáng tạo, lấy con người làm trung tâm và sẵn sàng thích ứng với thay đổi.
Đơn vị cho biết văn hóa doanh nghiệp được nuôi dưỡng trong từng chiến lược, từng quyết sách của HDBank. Mỗi hành động quản trị đều được cộng hưởng bằng sự kết nối từ chính đội ngũ nội bộ. Với cách tiếp cận đó, truyền thông nội bộ đã vượt khỏi vai trò cung cấp thông tin, trở thành công cụ truyền dẫn tư duy đổi mới, thúc đẩy sự gắn kết và truyền cảm hứng hành động trên toàn hệ thống.
Hoàng Đan
