Bà Ngô Thị Vân Hạnh, CEO Yeah1 (YEG) - doanh nghiệp nắm bản quyền, sản xuất hai chương trình truyền hình ăn khách "Anh trai vượt ngàn chông gai" và "Chị đẹp đạp gió" (2 mùa) - chia sẻ với VnExpress nhân dịp đầu năm mới.
- Đang tạo sức hút lớn, tại sao năm 2025, công ty lại dừng sản xuất 2 show "Anh trai vượt ngàn chông gai" và "Chị đẹp đạp gió"?
- Không làm tiếp không đồng nghĩa dừng lại. Chúng tôi cần khoảng nghỉ để chuẩn bị tốt nhất cho những mùa tiếp theo, thay vì cố mang về kết quả không như ý. Sự chuẩn bị còn ở dàn nghệ sĩ nhằm mang lại những nhân tố chất lượng. Khoảng nghỉ còn dành cho khán giả vì tôi chắc họ đã "bội thực" với nhiều chương trình tương tự suốt 2 năm qua và có thể là trong tương lai ở các đơn vị khác.
Tôi nghĩ dù ngon đến đâu nhưng ăn mãi rồi cũng chán. Đây là thời điểm cần phải đổi món. Nếu chúng tôi phục vụ khán giả bằng món ăn mới với sự công phu và nguyên liệu hảo hạng như trước, họ vẫn sẽ hưởng ứng và yêu thích. Để rồi một ngày, họ lại nhớ về những món ăn cũ. Tôi nghĩ đây là một chiến lược khôn ngoan.
Quan trọng hơn, hành trình của Yeah1 không chỉ dừng lại ở "Anh trai" và "Chị đẹp". Chúng tôi muốn mang đến những chương trình mới có giá trị thúc đẩy sự phát triển văn hoá và kinh tế của đất nước, bên cạnh yếu tố giải trí.
Một trong đó là "Gia đình haha", ở show này, êkip các nghệ sĩ sẽ đi qua nhiều địa phương giúp quảng bá cảnh sắc, làng nghề, con người, văn hóa, nông sản từng vùng miền. Chương trình sẽ xây dựng thương hiệu, giới thiệu, hỗ trợ tiêu thụ nông sản trên phương tiện số.
Thứ hai là "Show it all", Yeah1 sẽ cùng các nghệ sĩ tìm kiếm và đào tạo nên thế hệ kế cận chất lượng cho nền giải trí nước nhà. Những người trẻ sẽ tiếp nối hành trình bảo tồn và đưa văn hóa dân tộc đến gần khán giả như cách những "anh tài" và "chị đẹp" đã thực hiện.
Bà Ngô Thị Vân Hạnh - CEO Tập đoàn Yeah1. Ảnh: An Khương
- Nhìn lại thì chính Yeah1 đã "vượt chông gai" ra sao khi quyết định "rẽ sóng" sản xuất các chương trình chất lượng cao?
- Yeah1 từng có thời kỳ rực rỡ nhưng sự cố Youtube khiến công ty phải chậm lại. Sau khi đổi nhà đầu tư và tái cấu trúc toàn diện, công ty nắm nhiều format chương trình, trong đó có "Chị đẹp đạp gió". Tuy nhiên, Hội đồng quản trị chưa muốn sản xuất ngay vì để làm nên một show chất lượng cao cần đầu tư rất lớn. Nhưng với kinh nghiệm và cảm quan trong nghề, tôi không muốn đi theo lối mòn nên đã quyết liệt thuyết phục họ đặt cược vào "Chị đẹp".
Giữa năm 2023, tôi và đội ngũ chỉ có 3 tháng để sản xuất cho kịp tiến độ lên sóng đã ký hợp đồng. Trong quá trình tái cấu trúc và sản xuất show, chúng tôi chia ra nhiều giai đoạn chuẩn bị về nguồn lực, tài chính, đội ngũ... Công ty cân nhắc rất kỹ lưỡng về dòng tiền. Cả đội ngũ cũng tối ưu quá trình sản xuất với tinh thần phải làm tốt nhất có thể với những gì có trong tay, từ đó giúp tiết kiệm chi phí song vẫn đạt được chất lượng mà chúng tôi gọi là "premium show".
Với lợi thế về mảng kinh doanh và chăm sóc khách hàng 20 năm, tôi biết cách cân bằng giữa giá trị nghệ thuật với những mong muốn của các nhãn hàng. Do đó, các chương trình cũng nhận được sự đồng hành từ nhiều nhà tài trợ.
Như Techcombank (TCB), họ từ nhà tài trợ cho show "Anh trai" đã trở thành đơn vị đồng tổ chức concert và có thể thêm nhiều dự án khác trong tương lai. Tôi nghĩ sự kết hợp này rất ăn ý giữa những thế mạnh của mỗi đơn vị khi có cùng tầm nhìn và tư tưởng, từ đó giúp nhau phát triển hơn.
- Concert "Anh trai vượt ngàn chông gai" tạo hiệu ứng như thế nào với ban lãnh đạo Yeah1?
- Tôi không thể tiết lộ doanh thu của riêng 2 concert nhưng trong quý IV/2024, tập đoàn đạt gần 378 tỷ đồng doanh thu, cao nhất hơn 4 năm. Lợi nhuận sau thuế trên 71 tỷ, con số tiệm cận giai đoạn trước khủng hoảng vì sự cố YouTube.
Thật sự khi tổ chức đêm nhạc đầu tiên, chúng tôi không quá tự tin, chỉ mong không lỗ vì sợ thói quen ủng hộ nghệ sĩ quốc nội vẫn chưa cao. Thế nên, sau 90 phút đã bán sạch vé với tôi là một kỳ tích.
Tôi nhớ như in thời điểm đó đang đi công tác nước ngoài, tôi liên tục hỏi đội ngũ về tình hình bán vé. Chỉ trong 20 phút đầu, tôi nhận được thông tin còn vỏn vẹn khoảng 2.000 vé. Lúc đó, tôi òa khóc, nước mắt giàn giụa.
Bà Hạnh nhìn lên logo "Anh trai vượt ngàn chông gai" với chữ ký của các nghệ sĩ tham dự được treo trong phòng làm việc. Ảnh: An Khương
Sau cú nổ đó, tôi và êkip mới tự tin hơn để có thêm concert ở Hưng Yên và hai đêm sắp tới ở TP HCM. Mỗi lần bán vé, chúng tôi lại bất ngờ với những kỷ lục mới. Không chỉ thế, các vật phẩm thương hiệu (merchandise) cũng liên tục hết hàng, vượt kế hoạch ban đầu.
Thời gian tới, chúng tôi tổ chức thêm concert cho "Chị đẹp" cả 2 mùa vào tháng 4 với mức độ đầu tư tương tự, kỳ vọng sẽ ghi nhận sự ủng hộ tích cực từ người hâm mộ. Còn liệu "Anh trai" có thêm concert nữa hay không phải phụ thuộc vào sức nóng và độ hưởng ứng của khán giả.
- Cách đây một năm, bà từng nói với VnExpress rằng Yeah1 cược tất tay cho 2 show "Anh trai" và "Chị đẹp". Đến giờ, bà nghĩ gì về ván cược này?
- Đúng là đã tất tay. Chúng tôi đã rất quyết liệt và quyết tâm để mang "Anh trai vượt ngàn chông gai" và "Chị đẹp đạp gió" về Việt Nam, thể hiện qua mức độ đầu tư, sự nỗ lực của êkip, khát vọng mang đến những nội dung chất lượng cho khán giả của cả đội ngũ. Sau ván cược tất tay này, Yeah1 ghi nhận doanh thu gần 1.007 tỷ đồng trong năm qua, mức cao nhất 3 năm trở lại đây. Lợi nhuận sau thuế đạt xấp xỉ 127 tỷ đồng, cao thứ nhì lịch sử.
Kết quả trên cho thấy chúng tôi đã đi đúng hướng, xứng đáng với những gì cả tập thể đã cùng nỗ lực. Hơn hết, chúng tôi đã chinh phục sự yêu thương của khán giả và là niềm tự hào của những nghệ sĩ tham gia chương trình.
- Cùng với thành công của Show "Anh trai vượt ngàn chông gai", cổ phiếu YEG cũng biến động mạnh trong thời gian qua. Thị trường nghi ngờ khi Hội đồng quản trị có nhiều thành viên liên quan đến công ty chứng khoán. Bà nói gì về điều này?
- Chúng tôi luôn đối mặt với nhiều tin đồn, cả tiêu cực lẫn tích cực. Yeah1 sẽ không bàn luận về tin đồn. Khi cơ quan quản lý có yêu cầu, chúng tôi đã có văn bản giải trình rằng giá cổ phiếu YEG do thị trường quyết định và nằm ngoài sự kiểm soát của công ty. Việc kinh doanh của Yeah1 vẫn diễn ra bình thường, theo kế hoạch đã đề ra và không có bất kỳ sự biến động bất thường nào trong hoạt động của công ty.
Tôi tin rằng khi hoạt động kinh doanh tích cực lên, giá trị cổ phiếu tăng cao là chuyện bình thường. Điều này cũng đúng với kỳ vọng mà chúng tôi muốn xây dựng cho thương hiệu Yeah1 trở thành một cổ phiếu có giá trị, nhận nhiều sự tin yêu của cổ đông và nhà đầu tư.
- Từ chỗ thua lỗ hoặc phải bán công ty con, Yeah1 giờ lấy lại mức lãi trăm tỷ. Nhưng đây cũng là lý do xuất hiện nỗi lo công ty tăng trưởng nóng. Chưa kể, mô hình kinh doanh có thể không bền vững khi phụ thuộc nhiều vào show bản quyền. Bà nói gì về điều này?
- Phải khẳng định có những điều vượt kỳ vọng của chúng tôi. Cả đội ngũ không ngờ được khán giả yêu thích đến thế, đặc biệt là show "Anh trai" khi có hơn 600 fanpage hợp lực bình chọn cho chúng tôi ở các giải thưởng cuối năm. Chúng tôi thực sự rất cảm kích.
Nhưng không thể nói chúng tôi tăng trưởng nóng và không bền vững.
Trong kinh doanh, ai cũng mong muốn phát triển và có kết quả tốt nhất. Hơn 2 năm qua, Hội đồng quản trị và Ban điều hành thực hiện tái cấu trúc toàn diện, đặt ra các chiến lược phát triển nội dung đa dạng, đặc biệt nâng tầm sản xuất nội dung truyền hình lên mức cao cấp (premium show). Chúng tôi đầu tư mạnh mẽ để xây dựng những yếu tố nền tảng của sản xuất nội dung như êkip, format và cả nguồn lực nghệ sĩ để có thể mang lại những nội dung giải trí chất lượng đỉnh cao khác biệt cho khán giả. Tôi tin rằng sự chuẩn bị kỹ lưỡng và nỗ lực bền bỉ theo đuổi mục tiêu đặt ra sẽ mang lại những kết quả xứng đáng.
Yeah1 đặt ra tầm nhìn trở thành công ty sản xuất nội dung hàng đầu tại Việt Nam trong thời gian tới. Các nội dung sẽ đa dạng từ nội dung truyền hình cao cấp đến nội dung ngắn trên các nền tảng mạng xã hội theo đúng xu thế, gần đây chúng tôi có phim "Mẹ lao công học yêu" cũng nhận nhiều sự quan tâm của khán giả.
Chúng tôi luôn tìm những format hấp dẫn, không phân biệt nguồn gốc từ nước ngoài hay trong nước. Thời gian tới, chúng tôi có thể sẽ sở hữu chương trình format của Việt Nam được viết từ chính đội ngũ trẻ mà công ty đang bồi đắp.
- Bà dự báo ngành tổ chức concert thời gian tới ra sao?
- Sau một năm thành công, tôi tin nhiều đơn vị sản xuất cũng nhận ra tiềm năng và lợi ích kinh tế. Từ đó, họ sẽ tự tin và quyết liệt hơn trong việc tổ chức các sự kiện giải trí với quy mô và tiêu chuẩn tốt hơn.
Tuy nhiên, dưới góc nhìn của tôi, đơn vị tổ chức concert cần biết lắng nghe nhu cầu của khán giả. Đừng làm những gì chúng ta muốn mà hãy thực hiện những điều khán giả muốn chúng ta làm.
Vấn đề nhức nhối nhất hiện nay là sân bãi tổ chức các concert lớn. Hiện nay nếu muốn tổ chức một đêm diễn quy mô 40.000-50.000 người, chúng ta không thể tìm được địa điểm. Đó là lý do Yeah1 phải dựng lên sân khấu theo mô hình "sân vận động di dộng" (pop-up stadium) nhưng rất khó khăn và tốn kém. Để ngành công nghiệp giải trí Việt Nam vươn tầm quốc tế, việc xây dựng những địa điểm tổ chức hiện đại, đáp ứng được yêu cầu của các nghệ sĩ quốc tế là vô cùng cấp thiết.
Thời gian tới, chúng tôi cũng tham vọng đưa các nghệ sĩ hàng đầu thế giới về biểu diễn tại Việt Nam. Nhìn sang các nước láng giềng như Thái Lan và Singapore, việc tổ chức các concert cho nghệ sĩ quốc tế hàng đầu sẽ đem lại những lợi ích cho nền kinh tế nước tổ chức. Với sự thành công của các concert vừa qua, Chính phủ cũng đặt ra những mục tiêu mới cho ngành công nghiệp giải trí nước nhà và chúng tôi cũng đặt những kế hoạch để cùng chung tay xây dựng.
Tất Đạt
