Công ty IT Trust Ring ở Midoribashi, Osaka cho phép nhân viên Gen Z (sinh năm 1997-2012) được nghỉ làm để giải rượu nếu uống quá nhiều vào tối trước đó. Trust Ring thậm chí còn bố trí máy phục vụ bia hơi, rượu tại văn phòng để nhân viên tùy ý thưởng thức, .
Khi đến trụ sở Trust Ring ngày 9/10, các phóng viên Kansai TV gặp một nữ nhân viên đến văn phòng làm việc vào buổi trưa, trong khi ca làm bắt đầu từ 9h sáng.
"Tôi đã sử dụng đặc quyền 'nghỉ giải rượu'. Tối qua tôi live stream nên hơi phấn khích và uống quá nhiều", cô nói, cho biết thêm các nhân viên rất thích máy rót bia hơi tại công ty. Phóng viên cũng ghi nhận nhiều nhân sự vui vẻ rót bia và thưởng thức trong phòng giải lao.
Dân công sở Nhật đi bộ đến văn phòng ở Chiyoda, Tokyo, tháng 8/2024. Ảnh: AFP
Một nhân viên cho biết cô đến với Trust Ring sau quá trình tìm việc với tiêu chí sẽ ứng tuyển cho công ty nào "cho phép cô ngủ lâu hơn".
"Tôi có thể ngủ thêm 2-3 tiếng, sau đó đến văn phòng với tinh thần sảng khoái. Hiệu quả công việc của tôi tăng rõ rệt", nhân viên này nói. "Tôi đã tìm kiếm công ty cho phép tôi làm điều này. Tôi cảm thấy có thể làm việc chăm chỉ, hết sức mình".
Thậm chí Trust Ring còn cho phép nhân viên nghỉ phép khi "cảm thấy mất mát", như cho nghỉ nếu thần tượng của họ gặp biến cố.
Đây là các biện pháp kỳ lạ nhằm thu hút nhân sự mới của Trust Ring, trong bối cảnh các công ty Nhật Bản cạnh tranh khốc liệt trong thị trường tuyển dụng ngày càng eo hẹp do dân số già hóa.
Giám đốc Trust Ring cho biết công ty chỉ có thể trả lương cho nhân viên cao hơn mức tối thiểu một chút, không thể so với các tập đoàn CNTT lớn, nên cần trao cho họ những đặc quyền mà các đối thủ không thể có.
Dân công sở trên đường phố Tokyo, Nhật Bản. Ảnh: Reuters
"Chúng tôi không thể chi quá nhiều tiền, nên cần tạo môi trường làm việc thú vị, nơi nhân sự trẻ có thể thoải mái làm những gì họ muốn", lãnh đạo công ty có 60 nhân viên nói.
Lương cơ bản ở Trust Ring là 222.000 yen mỗi tháng (1.460 USD), đã bao gồm 20 tiếng làm ngoài giờ.
Các công ty Nhật Bản đang cạnh tranh quyết liệt để thu hút nhân tài do thiếu hụt lao động, thậm chí bắt đầu mời gọi sinh viên đại học từ trước khi họ tốt nghiệp. Trong bối cảnh này, giới quan sát chỉ ra lao động trẻ Nhật Bản đang dần quay lưng với văn hóa "làm việc đến chết", yêu cầu nhiều phúc lợi, đãi ngộ tốt hơn ở công sở.
"Khi tỷ lệ sinh giảm, các công ty phải tranh giành sinh viên mới tốt nghiệp. Cuộc cạnh tranh khốc liệt đến mức được gọi là 'trứng vàng cho tân sinh viên'", bình luận viên Keiko Hamada của đài FNN mô tả.
Đức Trung (Theo Kansai TV, Mainichi, Asahi)
